Maandelijkse archieven: mei 2008

Ik was als kind niet bepaald een stripliefhebber. Veel verder dan Jommeke en sporadisch een Suske & Wiske ben ik  niet gekomen. Toch intrigeren die manga’s mij. Ik sta me er soms op te vergapen en daar bleef het bij. Tot ik onlangs twee atypische manga’s ontdekte, eentje dan nog wel via een reclamespotje.

Romeo and Juliet ben ik aan het lezen. Na de film, nu de manga. Het boek is er nooit geweest.

En The adventures of Johnny Bunko, The last carreer guide you’ll ever reed, is het eerste management boek in manga. Zes levenslessen van right brainer Daniel Pink over je professionele toekomst, geprangd in een uurtje lezen :

1. There is no plan.

2. Think strengths, not weaknesses.

3. It’s not about you.

4. Persistence trumps talent.

5. Make excellent mistakes. (Zei Tom Peters ook al.)

6. Leave an imprint.

Het lijkt allemaal ontzettend evident. Een boek of een lied schrijven, een film maken of een televisiereeks bedenken. Alles lijkt vanzelfsprekend, maar het kost bloed, zweet en tranen om er te geraken. De meesten komen er overigens niet omdat ze niet bestand zijn tegen de weerstand. Er zijn meer redenen om iets niet af te maken, dan om het wel te doen.

Soms lukt een blogje plegen al niet ….

Auteur Steven Pressfield schreef een boekje over dat bloed, zweet en tranen. Dat de weerstand onlosmakelijk verbonden is met de roem. Pressfield is zelf een succesrijk auteur, maar heeft net zo goed slijk gezien.

Leren kennen via de blog van Koen, een site met fantastische film- en tvgenerieken. Six Feet Under blijft één van mijn favorieten.

Ik lees graag. En veel. Maar hoe meer ik lees, hoe meer ik gefrustreerd ben om wat ik nog niet heb gelezen. Bernard heeft me doen inzien dat het niet erg is om een boek diagonaal te lezen. Richard Florida’s Who’s you city moest er vanavond aan geloven. Maar er zijn ook van die boeken die het in je plaats doen.

50 management ideas van Eward Russell-Walling is zo’n boek. Het volstaat om één boek te lezen om de wijsheid van 50 boeken te vatten.

En omdat ik zo’n lijstjeskerel ben, be my guest

1. Adhocracy = the opposite of bureaucracy.

2. Balanced scorecard = an all-round view of the business.

3. Benchmarking = keeping up.

4. Blue ocean strategy  = making competition irrelevant.

5. Boston matrix = dogs, stars, cows and question marks.

6. BPR = a complete rethink of business processes.

7. Brand = shaping the customer experience.

8. Channel management = routes to the customer.

9. Core competence = the roots of competitive advantage.

10. Corporate governance = more demanding standards of behaviour.

11. Corporate social responsibility = managing risk and reputation.

12. Corporate strategy = how to get there.

13. Costs of complexity = keep it simple.

14. Customer relationship management = bring it all together to keep your best customers.

15. Decentralization = seperating strategy from tactics.

16. Diversification = is it smart to leave home ?

17. The 80:20 principle = some things are much more important than others.

18. Empowerment = letting people do the job their way.

19. Entrepreneurship = how big business can think like a startup.

20. Experience curve = experience cuts costs.

21. The five forces of competition = analysing competition – the manual.

22. The four Ps of marketing = the basic recipe for marketing.

23. Globalization = the ver-smaller webbed world.

24. Innovation = bringing new ideas to market.

25. Japanese management = value people and let strategy unfold.

26. The knowledge economy = brains matter more.

27. Leadership = trying to bottle the essence.

28. Lean manufacturing = eliminate waste.

29. The learning organization = learning is the capital of the future.

30. The long tail = the return of the niche.

31. Loyalty = keeping is better than seeking.

32. Management by objectives = results, results, results.

33. Market segmentation = from shotgun to telescopic sight.

34. Mergers and acquisitions = buy or build ? buy.

35. Organizational excellenc = eight attributes of excellent companies.

36. Outsourcing = should we really be doing this ?

37. Project management = getting it done.

38. Scientific management = the one best way.

39. Six sigma = cutting defects

40. Stakeholders = we”re all in this together.

41. Strategic alliances = new markets with less risk.

42. Supply chain management = polishing the chain from supplier to customer.

43. System thinking = be aware of the interconnectedness of things.

44. Theories X&Y (and Theory Z) = what makes workers tick.

45. Tipping point = little things can make big difference.

46. Total quality management = zero defects, 100 % customer satisfaction.

47. Value chain = links to competitiveness.

48. War and strategy = strategy lessons from the military.

49. Web 2.0 = the new infrastructure of the 21st century.

50. What business are your really in ? = the company is a customer-satisfying organism.

Twee huishoudens, beiden verzamelaars. Breng dat samen en je hebt teveel kunst & antiek. We hebben bovendien beslist om ons toe te leggen op art deco, design en moderne kunst Resultaat één en ander staat in de vitrine. De winkel vind je hier. Aarzel niet ons te contacteren voor meer info of als je één en ander wil komen bekijken.

Alles is van goeden huize en moet een nog betere thuis vinden.

Soms vraagt men een professor in de VS om zich in te beelden dat ze hun laatste lezing zouden geven. Wat vertellen ze hun studenten dan ? Welke kennis of welke levenswijsheid geven ze hen mee ? The Last Lecture, noemt men zo’n voordracht.

Randy Pausch is prof computer science, human computer interaction en design aan de Carnegie Mellon University in Pittsburgh. Ook aan hem werd gevraagd om een last lecture te geven. Echter, nadat hij had toegezegd werd vastgesteld dat hij pancreas kanker had. Terminaal. Al bij al heeft hij nog een paar maanden te leven.

Zijn last lecture werd dus echt zijn last lecture. Het is een les vol levenswijsheid geworden. Intussen is er ook een boek uit. Hoe het nu met hem gesteld is, lees je op zijn website.

The Last Lecture bekijken.